1、隨著市場經濟的飛速發(fā)展，面對市場巨大的機遇和誘惑力，企業(yè)面臨越來越嚴重的人才流失危機，但同時也迎來了吸引人才的機遇。人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，以人為本是眾多企業(yè)成功的核心要素。當前員工們越來越重視自身的發(fā)展和學習，要想吸引和留住人才，企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。 本篇論文主要研究K（中國）公司的員工發(fā)展體系與實施。員工發(fā)展體系是K（中國）公司人力資源管理的重要組成部分，包括員工職涯規(guī)劃和個人發(fā)展計劃兩個部分。本文著重分析和

2、討論如何在K（中國）公司倡導的70-20-10人才發(fā)展模式的基礎上，有效地制定和實施員工的發(fā)展計劃。同時，論文還將進一步分析員工發(fā)展體系的具體實施，即企業(yè)如何建立完善培訓體系，主管人員如何有效輔導員工的日常工作以提升員工個人技能和績效，以及如何使員工在日常工作中最大程度的發(fā)揮個人的能力，提升員工的總體績效。論文還將對K公司員工發(fā)展體系實施的有效性進行分析，并結合本人參與公司人才發(fā)展與管理方面的經驗和思考，為K（中國）公司的人才發(fā)展實施提