1、隨著經(jīng)濟全球化和知識全球化的到來,市場競爭日益激烈。當(dāng)前一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)生存和發(fā)展,必須不斷提高其整體績效管理水平。實踐證明,適合本企業(yè)實際發(fā)展績效管理體系的建立成為現(xiàn)代企業(yè)提高績效管理的前提。
　　本文主要采用實證研究的方法,選取了天立航通公司的績效管理體系為研究案例。首先對天立航通公司原有的績效管理體系進行了分析,然后在結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論的基礎(chǔ)上對天立航通公司績效管理體系進行了重新設(shè)計。全文共分四個章節(jié):第一章

2、介紹了我國績效管理發(fā)展的狀況及研究問題的背景;第二章介紹了本文研究所涉及的一些基本的績效管理理論;第三章介紹了天立航通公司現(xiàn)狀及存在的問題;第四章是本文的核心部分,即對天立航通公司績效管理體系進行了重新設(shè)計。
　　在本文的研究中,探討了如何建立能保證組織目標(biāo)實現(xiàn)和提高競爭力的系統(tǒng)績效管理的方法,并針對在實際工作中遇到的問題,運用相關(guān)理論結(jié)合工作經(jīng)驗提出了個人的一些建議和看法,這些看法可能會存在一些不足和偏頗之處,但期望本文能夠?qū)?/p>