1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，和諧的員工關(guān)系成為企業(yè)留住人才的法寶。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)開始引入員工關(guān)系管理，但都未形成完整的體系，缺乏進(jìn)一步落實(shí)。因此，把員工關(guān)系管理理論和我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，建立和完善合作型的員工關(guān)系管理體系，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有重要的意義。 本文從四個(gè)方面對(duì)河南建業(yè)地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和論證。 首先，通過(guò)歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)員工關(guān)系管理研究

2、的成果，介紹了員工關(guān)系管理理論，厘清了員工關(guān)系管理的涵義、內(nèi)容、目的、途徑和理論基礎(chǔ)。 其次，結(jié)合國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，分析了河南建業(yè)地產(chǎn)公司開展員工關(guān)系管理的背景與現(xiàn)狀。 再次，聯(lián)系員工關(guān)系管理理論，對(duì)河南建業(yè)地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，找出了制約該公司管理有效性的原因。 最后，提出了構(gòu)建該公司合作型員工關(guān)系管理體系的三點(diǎn)建議：樹立“以人為本”的人力資源管理理念，為構(gòu)建合作型員工關(guān)系管理體