1、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有確立以銀行價(jià)值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，才是上市銀行的唯一選擇。如何實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化，如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，建立怎樣的薪酬激勵(lì)機(jī)制才能促使銀行員工把企業(yè)目標(biāo)作為自己的內(nèi)在追求而努力工作?這些問(wèn)題都是銀行類(lèi)上市公司面臨且急需解決的問(wèn)題。 首先，本文通過(guò)我國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即從利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化到企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展歷程，對(duì)我國(guó)銀行利潤(rùn)最大化和股東價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下的薪酬激勵(lì)制度

2、的產(chǎn)生背景、局限性及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，從而提出了薪酬激勵(lì)制度的最優(yōu)目標(biāo)選擇-企業(yè)價(jià)值最大化，并建立了以平衡記分卡體系為總體框架、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)、同時(shí)輔以作業(yè)成本法的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系，來(lái)保證銀行價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步分析了上市銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須正確處理好資本、收益和風(fēng)險(xiǎn)的三重關(guān)系。 其次，通過(guò)對(duì)我國(guó)銀行類(lèi)上市公司目前的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證研究和分析，表明我國(guó)上市銀行

3、薪酬激勵(lì)的效果并不十分理想，短期薪酬激勵(lì)基本有效，但是“零持股”現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)，易導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值與銀行員工的個(gè)人價(jià)值追求不一致，因此，建立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高薪酬激勵(lì)的有效性，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí)，努力提高銀行價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化與個(gè)人價(jià)值最大化的雙贏目標(biāo)尤為重要。 最后，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層次構(gòu)建和完善了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下的薪酬激勵(lì)機(jī)制。宏觀方面要完善法律制度環(huán)境、改善證券市