1、深圳市歐標實業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱：ABELL公司)是一家專業(yè)生產(chǎn)常規(guī)專業(yè)對講機的電子制造企業(yè)，近年來隨著對講機企業(yè)競爭日益激烈，深圳ABELL公司來自同行的壓力越來越大，單臺產(chǎn)品利潤越來越薄。為了改變ABELL公司生存現(xiàn)狀，提高ABELL公司的競爭能力，本文針對ABELL的營銷戰(zhàn)略進行了診斷與調(diào)整。 本文根據(jù)戰(zhàn)略診斷的內(nèi)容和一般程序，首先對ABELL公司的戰(zhàn)略背景進行了調(diào)查，在充分調(diào)研的基礎上，對公司經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部資源

2、條件變動進行分析，并對兩個時點(原營銷戰(zhàn)略制定時點和現(xiàn)在時點)的關鍵環(huán)境因素進行了比較，結合波特的競爭分析模型，確認公司面臨的環(huán)境變動情況及變化趨勢，診斷得出公司經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行基礎的改變以及環(huán)境對經(jīng)營戰(zhàn)略的要求：通過對戰(zhàn)略目標的審視及原戰(zhàn)略的分析，確定目標及戰(zhàn)略手段調(diào)整的必要和方向：利用EFE和IFE評價矩陣診斷出公司戰(zhàn)略對內(nèi)外部環(huán)境的適應性，并在診斷的基礎上提出了ABELL公司進行營銷戰(zhàn)略調(diào)整的策略——創(chuàng)新企業(yè)設計，本文基于創(chuàng)新企業(yè)設計