1、人類社會(huì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的不再是勞動(dòng)力、技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，而是知識(shí)；企業(yè)的管理重心已從傳統(tǒng)的機(jī)器、廠房和資本變?yōu)橹R(shí)型員工。全球化趨勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更加巨大，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)己經(jīng)很難找到突破口，只有利用科技創(chuàng)新增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以高科技企業(yè)為基礎(chǔ)，并依靠知識(shí)型員工的知識(shí)、技術(shù)、智能和思想來創(chuàng)造價(jià)值。然而，目前我國(guó)高科技企業(yè)中知識(shí)型員工流動(dòng)過于頻繁、流失率過高，這個(gè)信號(hào)暴露出我國(guó)知識(shí)型員工激勵(lì)存在問題。努力尋求發(fā)展

2、的中國(guó)高科技企業(yè)正面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)所提出的迫切要求——如何有效的激勵(lì)知識(shí)型員工? 本文正是針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題展開研究，抓住高科技企業(yè)和知識(shí)型員工的特征，結(jié)合中外激勵(lì)理論，針對(duì)國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)中知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，力圖構(gòu)建全面綜合的激勵(lì)體系，以期能對(duì)實(shí)踐操作產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。 本文共有4章，思路介紹如下： 導(dǎo)論：介紹本文研究背景和研究意義。我國(guó)高科技人才流失嚴(yán)重，暴露出我國(guó)傳統(tǒng)人力資源激勵(lì)機(jī)制已不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中高

3、科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我國(guó)高科技企業(yè)中知識(shí)型員工的激勵(lì)存在不足成為現(xiàn)實(shí)的問題。我國(guó)高科技企業(yè)如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效激勵(lì)，既是理論的需要，又是實(shí)踐的要求。最后介紹了本文的研究結(jié)構(gòu)和框架。 第1章：激勵(lì)理論和方法綜述。本章簡(jiǎn)單闡述激勵(lì)的概念及意義，回顧中國(guó)傳統(tǒng)激勵(lì)思想，總結(jié)20世紀(jì)40年代到80年代間西方的經(jīng)典激勵(lì)理論，然后介紹了學(xué)者們?cè)?0世紀(jì)90年代以來結(jié)合企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行研究的新趨勢(shì)，最后總結(jié)了中外激勵(lì)理論和方法對(duì)知識(shí)型員工激

4、勵(lì)問題的啟迪。 第2章：高科技企業(yè)中知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析。本章先對(duì)高科技企業(yè)和知識(shí)型員工的概念和特征進(jìn)行界定和總結(jié)，對(duì)比中外學(xué)者關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)因素的調(diào)查數(shù)據(jù)，努力抓住研究對(duì)象的特征。然后介紹我國(guó)高科技企業(yè)中知識(shí)型員工激勵(lì)的進(jìn)展，并從員工流失率過高的信號(hào)入手，分析我國(guó)高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在的問題，包括激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、激勵(lì)方式不科學(xué)、忽略知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、缺乏支持激勵(lì)體制的企業(yè)文化等。最后學(xué)習(xí)了美、德、日3

5、個(gè)國(guó)家的高科技企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)。 第3章：我國(guó)高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則和戰(zhàn)略。針對(duì)現(xiàn)狀，本章提出我國(guó)高科技企業(yè)中知識(shí)型員工激勵(lì)以人為本的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公平、關(guān)注真實(shí)需要、物質(zhì)與精神并重、正強(qiáng)化多于負(fù)強(qiáng)化、短長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)結(jié)合的激勵(lì)原則，．選取工作報(bào)酬、個(gè)體成長(zhǎng)、工作成就、環(huán)境優(yōu)化作為本文激勵(lì)體系設(shè)計(jì)中的四個(gè)激勵(lì)因素，并制定出4個(gè)激勵(lì)戰(zhàn)略，包括：經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)戰(zhàn)略、工作成就激勵(lì)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯開發(fā)

6、激勵(lì)戰(zhàn)略、環(huán)境優(yōu)化激勵(lì)戰(zhàn)略。本章對(duì)本文力圖構(gòu)造的激勵(lì)體系起著指導(dǎo)作用。 第4章：我國(guó)高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本章在原則和戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)目前我國(guó)高科技企業(yè)中知識(shí)型員工的激勵(lì)所存在的問題，以4個(gè)具體措施構(gòu)建我國(guó)高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)體系，包括：公平科學(xué)的績(jī)效考核、精神物質(zhì)并重的全面薪酬體系、針對(duì)性的職業(yè)生涯管理與開發(fā)、適宜的企業(yè)文化，并重點(diǎn)設(shè)計(jì)知識(shí)型員工的薪酬體系和職業(yè)生涯發(fā)展通道。在此基礎(chǔ)上，對(duì)成都某軟件公司知

7、識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行分析和探討，用本文設(shè)計(jì)的激勵(lì)體系指導(dǎo)實(shí)踐。 本文采用了理論分析和實(shí)證研究法，數(shù)據(jù)搜集法、對(duì)比法等研究方法。主要有兩個(gè)亮點(diǎn)： 一方面，目前西方激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐影響巨大，中國(guó)傳統(tǒng)文化背景和激勵(lì)思想被忽略，本文對(duì)中國(guó)古代偉大的思想家關(guān)于社會(huì)管理和國(guó)家治理方面的激勵(lì)思想做了探討和歸納，并結(jié)合西方經(jīng)典激勵(lì)理論和研究新趨勢(shì)，試圖總結(jié)出激勵(lì)理論對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的啟迪； 另一方面，針對(duì)高科技企業(yè)和知識(shí)型員