1、在新的形勢下，員工持股計劃作為股權(quán)激勵的一種新型的激勵-約束模式，具有可以改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率和提高人才競爭力等方面的優(yōu)勢，是今后一個時期企業(yè)管理中不容忽視的趨勢，企業(yè)應根據(jù)自身不同的情況來設(shè)計股權(quán)激勵形式，提高激勵效率。本文的研究目標是對員工持股計劃的理論基礎(chǔ)和實施體系進行系統(tǒng)梳理；探索員工持股在我國國有企業(yè)的實施環(huán)境和特定實施模式；結(jié)合案例公司的實際，設(shè)計符合特定企業(yè)特征和激勵目標的員工持股方案和推行策略、途

2、徑等。
　　 本文共分為四個部分：第一部分包括第一章導論，主要介紹本文的研究背景、研究目標及思路。第二部分包括第二章相關(guān)理論與研究綜述，主要介紹了員工持股的含義、類型、特征和功能，以及員工持股的理論基礎(chǔ)，同時歸納總結(jié)了國外員工持股制度的共同特點，最后就員工持股制度在我國的發(fā)展進行了探討。第三部分包括第三、四、五章，主要圍繞案例公司的實際情況展開的。其中，第三章，TTW公司發(fā)展現(xiàn)狀及員工持股計劃導入必要性分析：主要介紹了TTW公司

3、的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，分析了所處的環(huán)境以及在發(fā)展過程中存在的問題，并從員工激勵變革的需要、適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要及競爭的需要等三個方面論述了實施員工持股的必要性。第四章，TTW公司員工持股計劃：主要介紹了TTW公司員工持股計劃實施的目標和原則并具體從TTW公司持股比例，員工持股范圍和額度及預留股份和備用金等方面為TTW公司設(shè)計了一項員工持股計劃的實施計劃，該部分構(gòu)成本文的核心內(nèi)容。第五章，TTW公司員工持股計劃的管理與實施：主要介紹了為了使