1、人力資源是企業(yè)的第一資源。隨著科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的演變，我國國有企業(yè)面臨的人才挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。本研究從人力資源管理與開發(fā)的角度出發(fā)，針對國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展進(jìn)行研究，提出國有企業(yè)要提升競爭力，進(jìn)行基于職業(yè)生涯發(fā)展的人才管理是一個行之有效的方式。 當(dāng)代職業(yè)生涯發(fā)展理論和人才管理理論的進(jìn)步，凸顯了員工職業(yè)生涯發(fā)展對人才管理的重要價值。人才管理注重職業(yè)生涯發(fā)展，使員工個人的事業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到個人成

2、功和企業(yè)繁榮共贏的局面，是企業(yè)留住員工，形成核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵，也是企業(yè)人才管理的目的和根本所在。 本研究包含五部分內(nèi)容：第一部分，針對企業(yè)人才管理所面臨的主要問題，探討基于職業(yè)生涯發(fā)展的人才管理對國有企業(yè)個人和組織的意義；第二部分，分析職業(yè)生涯發(fā)展與人才管理的基礎(chǔ)理論，探討職業(yè)生涯發(fā)展與人才管理的新趨勢，提出對國有企業(yè)人才管理工作具備重要指導(dǎo)意義的相關(guān)理論；第三部分，對國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)、科學(xué)

3、地分析與論證，理清新形勢下國有企業(yè)人才管理的發(fā)展方向；第四部分，建立體現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的國有企業(yè)人才管理模式；第五部分，通過實際案例研究，設(shè)計宏大股份有限公司基于職業(yè)生涯發(fā)展的人才管理模式，進(jìn)一步驗證體現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的國有企業(yè)人才管理模式的可行性。 作為核心，本研究提出了基于職業(yè)生涯發(fā)展的國有企業(yè)人才管理模式，該模式的關(guān)鍵模塊包括設(shè)置多職業(yè)發(fā)展通道、建立企業(yè)崗位素質(zhì)模型和人才測評系統(tǒng)、實施兼顧個人與組織需求的人才培訓(xùn)方案、發(fā)展開放