1、隨著近年來世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟和社會環(huán)境的迅速發(fā)展，知識管理對于企業(yè)適應環(huán)境變化，增強組織適應性、組織生存和競爭能力發(fā)揮了積極作用。知識管理也成為了各國的專家、學者關注的熱點。企業(yè)知識管理水平的高低對企業(yè)的核心競爭力的形成以及企業(yè)家的決策都有著十分重要的意義。因此，企業(yè)知識管理評估體系的研究顯得十分必要。 本文首先闡述了企業(yè)知識管理的基本概念，并從闡述了企業(yè)知識管理流程是由知識目標、知識鑒別、知識獲取、知識開發(fā)、知識共享和傳遞、知

2、識利用、知識存儲、知識評估構成的有機體系。在此基礎上，論文探討了知識管理評估的相關理論及部分知識管理評估方法，并提出知識管理評估中四個“相結合”原則。 基于以上分析，論文設計了企業(yè)知識管理評估體系的運行框架，并闡述了該體系的運行機理。該體系包括知識管理基礎、知識管理體系、知識管理方法、知識管理成效四個方面。 最后，論文進行了實例分析，通過對某企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀的調(diào)查，對該企業(yè)知識管理體系存在的重要問題進行分析，并從個案