1、本文以重慶移動電視有限公司的市場營銷現(xiàn)狀為研究對象,運用理論和實證相結(jié)合的分析方法,對其市場的營銷策略進(jìn)行了詳細(xì)的描述,特別是針對移動電視的競爭現(xiàn)狀,制訂了相應(yīng)的營銷策略進(jìn)行了較為細(xì)致的分析;試圖將營銷管理的理論應(yīng)用于媒體的營銷管理實踐上,論文從幾個主要的問題入手,探討了大眾電視媒體在營銷管理中應(yīng)當(dāng)如何定位和拓展市場。首先針對移動電視目前存在的營銷問題,運用SWOT分析法,分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境;運用邁克爾·波特的五力競爭模型,分析公

2、司所處的行業(yè)環(huán)境;客觀地找出了企業(yè)面臨的各種外部機(jī)會和威脅;通過剖析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀,辨證地分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。運用4P與4C營銷理論分析移動電視,在對大量市場調(diào)研數(shù)據(jù)歸納、分析的基礎(chǔ)上,通過對顧客、供應(yīng)商、競爭對手、潛在進(jìn)入者和替代品威脅的分析和目標(biāo)市場的前景預(yù)測,分析公司面對的市場競爭環(huán)境,客戶群及行業(yè)現(xiàn)狀,提出了移動電視的STP;按照營銷管理的基本理論和現(xiàn)代關(guān)系營銷的理念,提出了移動電視的市場營銷策略,進(jìn)而提出了實施的對策、建議和保