1、當(dāng)今全球化經(jīng)濟時代的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人才資源是企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。如何激發(fā)組織中人才資源的自主性和創(chuàng)造性，科學(xué)地完善組織的薪酬分配制度，是組織得以成功的重要保障。因此，組織的薪酬分配制度是人力資源管理的核心問題。通過建立一套富有創(chuàng)新機制的人力資源薪酬管理體系，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，更重要的是，科學(xué)創(chuàng)新的薪酬機制可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的動力，從而為組織的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 當(dāng)前，如何設(shè)計一套

2、科學(xué)有效的、符合我國國情的企業(yè)薪酬管理體系，對本文案例中的煙草商業(yè)企業(yè)來說，是一個全新而重大的課題。鑒于此，本文將從薪酬管理相關(guān)理論和方法為出發(fā)點，結(jié)合貴陽市煙草公司的實際情況，全面探討寬帶薪酬管理體系的設(shè)計問題，并科學(xué)地設(shè)計出一套與貴陽市煙草公司相適應(yīng)的寬帶薪酬管理方案。通過對貴陽市煙草公司寬帶薪酬管理體系的闡述和分析，總結(jié)出當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下具有重大實際意義的中國式煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)寬帶薪酬管理體系，提出對煙草行業(yè)具有指導(dǎo)意義的薪酬管理思

3、想，努力使其具有一定的借鑒作用。 第一章對寬帶薪酬的理論進行詳細概述。分析寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的本質(zhì)區(qū)別；闡述寬帶薪酬設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的意義以及國內(nèi)外寬帶薪酬研究現(xiàn)狀及水平；指出國內(nèi)外企業(yè)對寬帶薪酬運用的區(qū)別和聯(lián)系。 第二章解釋了寬帶薪酬在中國煙草企業(yè)的運用形成的背景；進一步介紹了寬帶薪酬體系在煙草企業(yè)運用的設(shè)計方法。 第三章以貴陽市煙草公司作為案例，對該公司的人力資源管理現(xiàn)狀和薪酬管理中存在的問題進行調(diào)查研究，在掌

4、握第一手資料的基礎(chǔ)之上對貴陽市煙草公司的薪酬現(xiàn)狀進行分析，使得寬帶薪酬管理體系的設(shè)計方案具有針對性。 第四章著重對貴陽市煙草公司寬帶薪酬管理體系設(shè)計過程進行闡述。首先介紹該公司寬帶薪酬體系設(shè)計前的準備工作，包括：組織結(jié)構(gòu)的梳理、崗位分析、崗位評價等。再就是寬帶薪酬管理體系的設(shè)計思路和原則，指出在設(shè)計寬帶薪酬管理體系方案時所遵循的思想和原則。最后是本論文將結(jié)合貴陽市煙草公司的實際情況設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬管理方案。