A機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、自機(jī)場(chǎng)屬地化改革以來(lái)，隨著機(jī)場(chǎng)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題日漸突出?？v觀國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的機(jī)場(chǎng)，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是對(duì)機(jī)場(chǎng)多數(shù)業(yè)務(wù)采取了特許經(jīng)營(yíng)模式。A機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)自從機(jī)場(chǎng)屬地化改革以后，2006年底，與首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)簽訂托管協(xié)議，成為首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的成員企業(yè)。為擺脫虧損的現(xiàn)狀，更好地與首都機(jī)場(chǎng)較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行對(duì)接，A機(jī)場(chǎng)將采取特許經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)主輔進(jìn)行有效分離、專業(yè)化改革，走出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。 本文首先闡述

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