1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者一一人力資源。用人歷來主張唯賢，“人盡其才，物盡其用”是人力資源管理的最終目的。人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴的。從某種意義上講，企業(yè)的發(fā)展要靠雇員的合理化“運(yùn)用”來支撐。企業(yè)需要把高素質(zhì)人才、稀缺人才吸引過來，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和活力。但是，現(xiàn)今的員工與企業(yè)長期保持雇傭關(guān)系的可能性降低了，員工對企業(yè)的忠誠正在逐漸被對職業(yè)的忠誠所替代，對企業(yè)成功的關(guān)注已

2、經(jīng)更多地轉(zhuǎn)向?qū)€人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)注。與產(chǎn)品市場相比，人才市場的競爭對企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。加入世貿(mào)組織后，這種競爭更加激烈，企業(yè)如果沒有積極有效的應(yīng)對措施，將會在人才競爭中處于被動地位，多數(shù)企業(yè)存在于人力資源管理方面問題更會隨之顯現(xiàn)。這些管理瓶頸又恰恰可能阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以把人力資源管理和培養(yǎng)作為各類企業(yè)及社會組織時刻關(guān)注的重心，已是十分重要。本文結(jié)合作者所在企業(yè)自身的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在比較研究的基礎(chǔ)上，提出作者在人