1、改革開(kāi)放三十年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅猛，已成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)上世紀(jì)90年代的快速發(fā)展之后，逐步走向理性化，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是在提供就業(yè)機(jī)會(huì)上，都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要的貢獻(xiàn)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。然而在民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，卻也暴露出其在人力資源管理的問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
　　 HS公司是一家生產(chǎn)小型農(nóng)用機(jī)械的小型民營(yíng)

2、企業(yè)，現(xiàn)在正處于企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期。本文是我利用在重慶大學(xué)學(xué)習(xí)的一些管理理論知識(shí)，結(jié)合HS公司的人力資源管理實(shí)例，從中歸納總結(jié)出該企業(yè)在人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，并試圖提出自己的見(jiàn)解和解決建議。
　　 本文分為四個(gè)部分，第一部分闡述了本論文的研究背景及意義，以及當(dāng)下國(guó)內(nèi)外人力資源管理的研究現(xiàn)狀。第二部分闡述了論文中涉及的理論以及中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性。第三部分對(duì)于HS公司的背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)公司人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)