1、跨國(guó)公司作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響。但是在跨國(guó)公司的運(yùn)作中，企業(yè)管理和民族文化之間的沖突問(wèn)題逐漸顯露，其中人力資源管理中的問(wèn)題最為突出，影響了跨國(guó)公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。因而，深入研究國(guó)際化背景下跨國(guó)公司的人力資源管理問(wèn)題具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 作為亞洲四小龍之一的韓國(guó)，近年來(lái)對(duì)華投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，已經(jīng)走出了簡(jiǎn)單的制造業(yè)輸出階段，并在逐步推進(jìn)投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。然而，在華韓資企業(yè)的整

2、體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，其中人力資源管理不當(dāng)是一個(gè)重要原因。本文以在華韓資企業(yè)——Z公司為研究對(duì)象，在相關(guān)理論研究和對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從員工招聘、培訓(xùn)、薪酬管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等四個(gè)方面深入剖析了Z公司人力資源管理中存在的問(wèn)題及具體成因，并運(yùn)用人力資源管理理論，有針對(duì)性地提出了Z公司人力資源管理的改進(jìn)對(duì)策，包括：做好招聘規(guī)劃，拓寬選人渠道；建立完善的員工培訓(xùn)體系；構(gòu)建合理的薪酬管理體系；健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等。
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