1、一個企業(yè)從建立到發(fā)展再到退出市場，生命周期的各個階段都貫穿著對人的管理，如人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、開發(fā)等。因此，人力資源的重要性已經(jīng)完全凸顯了出來，并成為一種無可代替的基礎(chǔ)性工作。除此之外，自從1980年發(fā)展而來，加強(qiáng)當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理也已經(jīng)成為了企業(yè)的主流狀態(tài)，企業(yè)紛紛開始入駐于此。由于這二者的密切關(guān)系，由此也開啟了新的人力資源管理模式，更具有應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化的優(yōu)勢。我國資本市場自改革開放發(fā)展至今，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)行業(yè)競

2、爭日趨激烈、證券公司也不斷增加。為了應(yīng)對金融衍生品不斷發(fā)展、資本市場進(jìn)一步放開等挑戰(zhàn)，作為典型的知識密集型企業(yè)，證券公司只有從人力資源管理入手，才能找到提升人員素質(zhì)、提高企業(yè)的整體績效、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的最佳方法，在當(dāng)今的社會中，已經(jīng)得到了普遍的運(yùn)用。
　　此篇論文就是對于Z公司的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行相關(guān)詳盡的研究，并建立在此基礎(chǔ)之上，對于國內(nèi)外企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)研究，逐步從基礎(chǔ)理論、規(guī)劃理論等在內(nèi)的四個理論的主

3、要內(nèi)容進(jìn)行了介紹；其次，通過戰(zhàn)略管理的SWOT分析法對Z公司人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析，得出其處于SO的戰(zhàn)略組合狀態(tài)，因而可以通過建立戰(zhàn)略人力資源管理體系來完善現(xiàn)有的人力資源管理，解決人力資源管理仍存在的理念不完善、人員效率低、流動性大等問題。最后，結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理基本理論和Z公司人力資源管理的SWOT分析，確定了Z公司處于向戰(zhàn)略人力資源管理過渡的階段，提出與過渡階段相適應(yīng)的進(jìn)一步完善人力資源的各項(xiàng)規(guī)劃，對于過程當(dāng)中的績效考