1、長春市通信公司長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)人力資源管理中員工的職務能升不能降，收入能多不能少，員工能進不能出，干好干壞一個樣，平均主義觀念根深蒂固，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，電信業(yè)改制重組，現(xiàn)有的人事制度、分配制度、用工制度、薪酬制度遠遠不能適應日益激烈的市場競爭需要，嚴重制約著長春通信公司的轉制上市的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三項制度改革、人力資源管理機制創(chuàng)新是長春通信公司走出危機、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、贏得競爭優(yōu)勢的

2、必然選擇。本文結合長春通信公司的改制上市的總體戰(zhàn)略目標、及經(jīng)營、管理各項目標，通過對長春通信公司經(jīng)營狀況，及長春市通信公司所處的內外環(huán)境分析找出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的差距。針對人力資源管理現(xiàn)狀的特點和分析，結合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關理論，運用戰(zhàn)略SWOT分析法，找出長春通信公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四方面要素，得出為保證實現(xiàn)長春通信公司總體戰(zhàn)略目標的人力資源管理的戰(zhàn)略目標?！　楸ＷC長春通信公司人力資源管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，結合長春通信分

3、公司自然、經(jīng)營狀況、政治文化背景因素、員工承受能力，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，充分利用國企改制優(yōu)惠政策，提出了切實可行的長春通信公司的一整套人力資源管理戰(zhàn)略對策。從觀念的轉變、人力資源管理機制的創(chuàng)新、組織結構體系再造、人力資源的優(yōu)化配置、績效考核體系建立、薪酬制度改革、推行全員競爭上崗，妥善安排落聘人員、利用國企改制的優(yōu)惠政策推進改制，加大人力資源開發(fā)管理的投入建立人力資源信息管理系統(tǒng)等各方面提出了可操作的實施對策。確保實現(xiàn)人力資源管