1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人類社會(huì)正在經(jīng)歷深刻的變革,人力資源對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯。有人預(yù)言,21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),將主要是科技的競(jìng)爭(zhēng),智力的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人力資源開發(fā)管理及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó),很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗(yàn)管理模式下,對(duì)人的管理仍然是傳統(tǒng)的人事管理模式。如何把人作為一種活的資源加以開發(fā)與利用,如何能真正調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性,是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),也是企業(yè)管理人員的首要職責(zé)。
　　

2、本文結(jié)合筆者在湖北TR離合器有限公司(以下簡(jiǎn)稱TR公司)親自調(diào)研所得到的第一手資料,采用規(guī)范理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合、定性分析及定量分析的研究方法的方法,以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向,研究了TR公司在人力資源管理方面存在的有關(guān)問(wèn)題。首先,本文介紹了本課題的研究目的和意義、研究?jī)?nèi)容及方法,接著對(duì)本文所涉及的人力資源方面的主要理論,如泰勒的科學(xué)管理理論、赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論等進(jìn)行了闡述;接著,本文介紹了TR公司的基本情況、公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主