1、二○○一年十一月中國加入WTO之后，全球各大跨國公司更大規(guī)模地進入中國市場，不僅在產(chǎn)品和服務(wù)市場上，而且在人才市場上與中國企業(yè)進行搶奪。目前，我國很多企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)處于一種尷尬境地，一方面，企業(yè)規(guī)模小，名氣小，吸引和留住人才難，同時企業(yè)發(fā)展迅速，人才需求量大，造成了民營中小企業(yè)的人才短缺與企業(yè)發(fā)展急需各種人才之間的矛盾；另一方面，由于企業(yè)管理水平低下，使得企業(yè)對缺乏合理的人才規(guī)劃，更沒有系統(tǒng)的招聘和培訓體系，造成現(xiàn)有人才無法

2、在企業(yè)中得到提升，更加速了人才流失。人才是在流動中升值，但企業(yè)留不住好人才，吸引不來新人才，受損失的就只能是企業(yè)本身了。 目前我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展，備受到人才問題的困擾。如何有效地解決人才吸引和流失問題以增強我國中小企業(yè)的市場競爭能力將是我們?nèi)胧酪院竺媾R的一個嚴峻、緊迫而具有現(xiàn)實意義的問題。吸引和留住人才問題由來已久，同時也是一個具有現(xiàn)實意義的問題。為此，國內(nèi)外專家、學者進行了很多的調(diào)查研究?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個核心理念就是以

3、人為本。本文力圖以人力資源開發(fā)與管理理論為指導對我國民營中小企業(yè)人才吸引和流動問題進行探討。 首先，闡述了民營中小企業(yè)如何制定和實施正確有效的人才吸引機制，主要從樹立正確的人才觀念，建立有效的招聘體系和建立完善的培訓體系三個方面進行分析，介紹了新的人才的含義，從人力資源管理學的角度剖析了建立招聘和培訓體系的重要性，闡明了其對企業(yè)管理的作用； 其次，闡述了民營中小企業(yè)如何制定和實施正確有效的人才保留機制，主要從建立合理有效