1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，薪酬管理在企業(yè)戰(zhàn)略層面上發(fā)揮越來越重要的作用。薪酬體系的構(gòu)建和管理應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，在支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，使企業(yè)與員工共同發(fā)展和進(jìn)步。然而，目前我國很多企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)僅僅停留在技術(shù)層面，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和全面性管理。薪酬管理體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的脫節(jié)越來越成為我國企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系的構(gòu)建勢(shì)在必行。 本文的內(nèi)容主要包括六個(gè)組成部分：第一章引言部

2、分介紹了本文的研究背景、研究目的、研究意義及研究方法，提出了我國很多企業(yè)在薪酬管理方面存在的諸多問題，而導(dǎo)致這些問題的一個(gè)主要原因是企業(yè)在構(gòu)建薪酬管理體系時(shí)缺乏戰(zhàn)略眼光，僅僅關(guān)注技術(shù)層面的薪酬設(shè)計(jì)問題，因此在這樣的背景之下，筆者對(duì)戰(zhàn)略性薪酬管理體系的構(gòu)建展開研究；由于薪酬及薪酬管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的重要地位，因而薪酬問題成為理論界關(guān)注的重點(diǎn)，在本文的第二章，筆者通過查閱相關(guān)資料，歸納分析了前人有關(guān)戰(zhàn)略性薪酬的研究成果及相關(guān)理論；

3、本文的第三章介紹了戰(zhàn)略性薪酬的相關(guān)概念，分析了戰(zhàn)略性薪酬管理體系與傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別以及戰(zhàn)略性薪酬管理體系的研究重點(diǎn)，同時(shí)闡述了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬管理體系之間的相互作用關(guān)系，以及戰(zhàn)略性薪酬管理體系的設(shè)計(jì)原則及構(gòu)建模型，為戰(zhàn)略性薪酬管理體系的構(gòu)建打下良好的基礎(chǔ)；在戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則的指導(dǎo)下，針對(duì)目前我國企業(yè)薪酬管理存在的主要問題，筆者在第四章將薪酬管理體系的構(gòu)建分為戰(zhàn)略層面、制度層面和技術(shù)層面三大部分，從薪酬戰(zhàn)略制定、薪酬策略