1、近十年以來，我國IC產業(yè)得到了飛速的發(fā)展，作為IC產業(yè)的龍頭產業(yè)-IC設計產業(yè)也取得了巨大的發(fā)展。經濟全球化以及電子產業(yè)的轉移，給我國lC設計產業(yè)帶來了歷史性的機遇和挑戰(zhàn)，國際化、動態(tài)化的市場競爭日益激烈，產品種類飛速增加，交貨周期日益縮短，市場需求波動不定等因素給我國IC設計產業(yè)的供應鏈管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，“技術”物流的重要性在IC設計產業(yè)日益突顯。如何及時滿足客戶的需求以及市場的變化?如何降低運營成本并最終提高企業(yè)核心競爭力?這在

2、很大程度上取決于企業(yè)如何整合供應鏈資源，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢。 本論文就我國IC設計產業(yè)供應鏈管理模式的構建以及優(yōu)化兩方面進行探索和研究，通過理論論述與案例分析相結合的方法，并運用現(xiàn)代分析工具，結合現(xiàn)代信息技術、供應鏈管理集成技術和相關績效評價技術，如SCM信息系統(tǒng)、多級庫存、協(xié)同計劃、持續(xù)補貨、VMI管理體系、供應鏈績效評價指標、過程控制(SPC)技術等，為我國IC設計產業(yè)提出了整合供應鏈管理模式的構建、優(yōu)化以及相關實施建議。

3、 本研究主要研究工作如下： (1) 通過研究、分析供應鏈管理、外包管理、績效管理等領域的相關理論和概念，論述了供應鏈管理的理論現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。 (2) 通過研究、分析我國IC產業(yè)價值鏈以及IC設計產業(yè)運營特點，得出我國IC設計產業(yè)目前的狀況，以及供應鏈管理中存在的若干問題。 (3) 通過企業(yè)案例實證研究，提出我國IC設計公司在實施整合供應鏈管理模式時應注意的相關事項。 本研究主要研究成果如下：

4、 (1) 通過研究、分析我國IC設計公司運營特點，歸納出了適合我國IC設計產業(yè)的5個內部供應鏈模式和4個外部供應鏈模式．并通過現(xiàn)代信息技術。構建出一個適合我國IC設計產業(yè)的整合供應鏈管理模式，使我國IC設計公司能夠整合整個供應鏈的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享和產業(yè)聯(lián)動，提升企業(yè)核心競爭力。 (2) 通過對供應鏈管理相關績效指標的研究,創(chuàng)新性的導入了SPC(統(tǒng)計過程控制)、Cpk(過程能力指數(shù))指數(shù)作為控制、衡量整合供應鏈綜合能力