1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國零售業(yè)的全面對(duì)外開放，企業(yè)組織環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。外資零售集團(tuán)憑借雄厚的資本實(shí)力、強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，已經(jīng)在大中城市與中國本土零售企業(yè)展開了正面競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)本土零售企業(yè)構(gòu)成了一定的威脅。因此，為了在新的環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，中國零售企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)變革。 本文主要運(yùn)用比較研究、規(guī)范分析及經(jīng)驗(yàn)研究的方法對(duì)零售企業(yè)的組織演進(jìn)和中國零售企業(yè)的組織變革進(jìn)行了深入分析。通過研究，筆者發(fā)現(xiàn)，西方零售企業(yè)組織經(jīng)營模式是依次進(jìn)

2、入市場(chǎng)，并且是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)、從單體到復(fù)合體，由單純買賣到多功能化的過程，而中國零售企業(yè)組織經(jīng)營模式是在上世紀(jì)九十年代零售業(yè)對(duì)外開放后幾乎同時(shí)涌入市場(chǎng)的。因此，通過分析中國零售企業(yè)的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)中國零售企業(yè)存在著許多問題，如：企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)集中度低，所占市場(chǎng)份額低，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，自有品牌稀缺，專業(yè)人才匱乏，地區(qū)分布不均衡，政策法規(guī)不健全，基礎(chǔ)設(shè)施滯后等等。這些問題的存在嚴(yán)重影響了我國零售企業(yè)組織發(fā)展的步伐。在比較西方零

3、售企業(yè)組織演進(jìn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用交易費(fèi)甩理論和企業(yè)能力理論對(duì)我國零售企業(yè)的組織變革進(jìn)行分析，提出我國零售企業(yè)組織變革的發(fā)展方向和變革框架。 本文依據(jù)交易費(fèi)用理論和企業(yè)能力理論，結(jié)合我國零售企業(yè)的實(shí)際情況和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，對(duì)我國零售企業(yè)組織變革提出如下的主要建議： 1、基于交易費(fèi)用的中國零售企業(yè)的組織變革：節(jié)約交易費(fèi)用，發(fā)展中間組織形式，形成多業(yè)態(tài)并存的零售企業(yè)集團(tuán)公司和特許經(jīng)營體系(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)組織)；發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合供