1、人力資源管理外包可以使企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)，有效地控制和降低運營成本，實現(xiàn)第一流的高效運作和服務(wù)，獲取并保持領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢以及權(quán)威地位，因而選擇有益于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理外包模式對于企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。歐美國家作為這項業(yè)務(wù)誕生和較早開展的地區(qū)，人力資源管理外包已經(jīng)發(fā)展到一個相當成熟的階段。人力資源管理外包這一概念剛剛被國內(nèi)引進不久，正處于起步階段，因此本文的研究對于國內(nèi)人力資源管理外包的進一步研究具有一定的理論意

2、義。 本文首先闡述了人力資源管理外包的相關(guān)理論，分析概括了人力資源管理外包的內(nèi)涵、動因和實施原則；然后通過對國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀的分析得出適合中國企業(yè)選擇應(yīng)用的人力資源管理外包的一般模式；應(yīng)用層次分析法和模糊綜合評判原理建立人力資源管理外包決策模型和人力資源管理外包的模式選擇模型，并針對某企業(yè)的實際情況作了實證分析；最后，論文得出結(jié)論和進一步的研究建議，為后續(xù)研究提供了方向指引。 希望通過本文的研究工作，可以為