1、隨著國際競爭加劇，新市場不斷開放，不同規(guī)模的企業(yè)正以前所未有的速度向海外擴(kuò)張，越來越多的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。過去人們常把資金和技術(shù)作為企業(yè)跨國經(jīng)營不可缺少的兩大支柱，卻忽視了文化差異。從以往文獻(xiàn)中了解到，針對文化差異對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效影響的研究不少，但對文化差異是通過何種途徑來影響國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效的研究卻很少提及；此外文化差異對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效影響的分析方法主要局限于案例分析，不夠客觀，所以對其分析方法也需進(jìn)一步完善。

2、 由于數(shù)據(jù)收集方法的不同，本文采用簡單相關(guān)分析法和結(jié)構(gòu)方程模型法來分別分析國家文化差異和組織文化差異是如何影響國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效的。首先用查閱的國家文化各維度的一手?jǐn)?shù)據(jù)計(jì)算出中國和英、德、加、日、韓五國的文化差異，然后用收集、整理到的數(shù)據(jù)計(jì)算中英、中德、中加、中日、中韓戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效數(shù)值，對國家文化差異和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效進(jìn)行簡單相關(guān)分析；接下來建立組織文化對中間變量(包括組織溝通、組織承諾、組織決策、沖突解決方式)，以及中間

3、變量對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效理論模型，通過問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，采用基本的統(tǒng)計(jì)方法和結(jié)構(gòu)方程模型方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)軟件SPSS13.0和LISREL8.7來分析數(shù)據(jù)。 國家文化對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效影響的五個假設(shè)中有兩項(xiàng)沒有通過檢驗(yàn)，組織文化對中間變量影響的11個假設(shè)中有四項(xiàng)沒有通過檢驗(yàn)，證實(shí)了一定程度上文化差異對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營績效存在負(fù)面影響。接下來分析了部分研究假設(shè)沒有通過檢驗(yàn)的原因。最后從選擇聯(lián)盟伙伴、整合文化方面提出政策建