1、在經(jīng)歷了幾十年的飛速發(fā)展之后，我國石油工業(yè)進(jìn)入了“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的轉(zhuǎn)型期，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的要求，于是油藏經(jīng)營管理理念被引入到油田開發(fā)之中。油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵是針對特定的油藏目標(biāo)，有效利用各種資源，實(shí)現(xiàn)油田勘探開發(fā)過程的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 投資作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個環(huán)節(jié)，具有十分重要的意義，油田企業(yè)投資因其行業(yè)的特殊性而顯得尤為重要。油田企業(yè)要達(dá)到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，成功

2、實(shí)現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的油藏經(jīng)營管理目標(biāo)，關(guān)鍵是要建立完整的投資管理體系。本文所指投資，針對投資項(xiàng)目而言。 本文不但介紹了油藏經(jīng)營管理及投資管理的相關(guān)理論，而且根據(jù)我國油田企業(yè)投資管理模式的沿革，結(jié)合投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析出當(dāng)前投資管理存在的問題，將油藏經(jīng)營管理理念融入其中，打破現(xiàn)行管理框架，重塑管理流程，豐富管理內(nèi)容，構(gòu)建管理體系。最后，提出了一些使其更加完善的建議，并展望了其美好的未來。 本文構(gòu)建的體系有以下特點(diǎn)：