1、伴隨著我國石油工業(yè)持續(xù)重組改革深層次的推進，我國油田企業(yè)正積極探索綜合油藏經(jīng)營管理。在油藏經(jīng)營管理過程中，人力資源是主導性的資源，油田企業(yè)的整體開發(fā)效益取決于油田員工的開發(fā)和利用程度。因此，在油藏經(jīng)營管理中，進行人力資源成本管理研究，積極開發(fā)員工潛在的巨大能量，提高人力資源投入效益，對實現(xiàn)整個油藏經(jīng)濟效益最大化具有重要的意義。 本文共分為六部分。第一章為前言；第二章以我國油田企業(yè)人力資源管理及其成本管理取得的成效及問題的分析為背

2、景，闡述了油藏經(jīng)營管理中實施人力資源成本管理的意義；第三章在認識人力資源成本管理理論的基礎上，闡述了油藏經(jīng)營管理中人力資源的特點和影響人力資源成本效益的主要因素；第四章構(gòu)建了油藏經(jīng)營中人力資源成本管理體系，并簡要闡述了油藏經(jīng)營中人力資源成本管理的目標、原則、管理的對象、管理的內(nèi)容和方法；第五章建立了油藏經(jīng)營中人力資源成本預測模型、人力資源成本決策模型和人力資源成本效益評價模型，進行了相應的實證應用研究，并針對油藏經(jīng)營中人力資源成本管理方