1、Y1021758學(xué)校代碼：10246學(xué)號：042025303翌k孽。碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)工行上海分行對集團客戶信貸風(fēng)險控制的研究院系：專業(yè)：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：管理學(xué)院工商管理李鋒謝百三教授2006年10月25日040245303李鋒工仃上海分行對集團客戶信貸風(fēng)險控制的訓(xùn)究中文摘要在商業(yè)銀行的經(jīng)營活動中，信貸始終是極為主要的業(yè)務(wù)，因此信貸風(fēng)險管理也是銀行經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容。隨著我國企業(yè)集團的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)集團顯現(xiàn)出行業(yè)地

2、域跨度大、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易頻繁、連環(huán)擔(dān)保普遍、財務(wù)信息真實性差、系統(tǒng)風(fēng)險高且暴露延遲等特點，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的局限于一時、一事、一地的信貸風(fēng)險管理已經(jīng)不再適用。然而集團企業(yè)又是商業(yè)銀行極為偏好的客戶群體，因此，發(fā)展和提升針對集團客戶的信貸風(fēng)險管理水平是商業(yè)銀行必然的選擇。然而事實表明，商業(yè)銀行集團信貸風(fēng)險管理是存在重大缺陷的。寧廣夏、藍田股份等以一系列的事件，都讓銀行付出了慘重的代價。工行上海分行作為中國工商銀行系統(tǒng)內(nèi)信貸風(fēng)險管理水平最高的區(qū)域

3、銀行，也先后被卷入了農(nóng)凱集團事件和福禧集團事件。特別值得指出的是：在事件揭露以前，工行上海分行都未能對兩個企業(yè)集團的信貸風(fēng)險做出任何預(yù)見甚至是猜測。這足以說明，工行上海分行的集團信貸風(fēng)險管理模式亟需做出重大的改進。本文是在大量文獻以及實證研究的基礎(chǔ)上，分析了工行上海分行在集團客戶信貸風(fēng)險管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。文章首先闡述了我國企業(yè)集團的定義、集團信貸風(fēng)險等基本理論，介紹了由集團發(fā)展及其經(jīng)營特點帶來的對工行上海分行信貸風(fēng)險

4、管理的挑戰(zhàn)和加強集團客戶信貸風(fēng)險管理的必要性，接著介紹世界一流銀行的信貸風(fēng)險管理模式和管理集團信貸風(fēng)險的具體做法，指出其對工行上海分行的借鑒意義，然后對工行上海分行的集團信貸風(fēng)險管理模式和技術(shù)進行了詳細地剖析，通過對集團客戶信貸風(fēng)險表現(xiàn)形式的歸納以及工行上海分行在農(nóng)凱集團、福禧集團事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對工行上海分行集團信貸風(fēng)險管理的缺陷做出完整揭示。最后在前文論述的基礎(chǔ)上，提出了在工行股改上市背景和巴塞爾協(xié)議框架之下，進一步完善工行上海分