1、隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以前備受推崇的多元化經(jīng)營(yíng)由于種種原因開(kāi)始出現(xiàn)過(guò)度發(fā)展的問(wèn)題，帶來(lái)了許多負(fù)面影響，資源的分散使得許多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)未能得到有效的發(fā)展和充分的發(fā)揮，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致主業(yè)衰落甚至整個(gè)企業(yè)的衰敗。在這樣的大背景下，歸核化戰(zhàn)略將是解決這一在各個(gè)大企業(yè)普遍存在的問(wèn)題的合適的戰(zhàn)略選擇。歸核化戰(zhàn)略就是要使那些在過(guò)度多元化的歧路上越走越遠(yuǎn)的企業(yè)回歸主業(yè)，回歸核心業(yè)務(wù)，歸核化戰(zhàn)略就是將企業(yè)資源和精力集中在那些企業(yè)最

2、具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上。歸核化戰(zhàn)略的制定的中心就是要對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的分析，并在此基礎(chǔ)上使之得到準(zhǔn)確有效的定義，定義核心業(yè)務(wù)并不容易，它需要準(zhǔn)確辨別企業(yè)自身資產(chǎn)和市場(chǎng)環(huán)境并做出一系列關(guān)鍵的決策判斷，而企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并非靜止不動(dòng)，核心業(yè)務(wù)的定義將是一個(gè)隨著企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，核心業(yè)務(wù)需要在一系列約束條件下向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張，同時(shí)核心業(yè)務(wù)也必須隨著市場(chǎng)的發(fā)展而得到再定義。歸核化戰(zhàn)略制定中的原則就是要發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而歸核化戰(zhàn)

3、略制定的目標(biāo)就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利性增長(zhǎng)。歸核化戰(zhàn)略實(shí)施的基本途徑就是收縮和擴(kuò)張。而在企業(yè)處在不同的生命周期則應(yīng)實(shí)施不同的歸核化戰(zhàn)略安排，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的潛力是巨大的，在實(shí)施歸核戰(zhàn)略中，應(yīng)充分挖掘核心業(yè)務(wù)的潛力。歸核化戰(zhàn)略主要的意義在于它能夠有效的提升企業(yè)的核心能力，具體表現(xiàn)在進(jìn)行價(jià)值鏈整合，實(shí)現(xiàn)共生經(jīng)濟(jì)、打造優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，提高企業(yè)反應(yīng)速度增強(qiáng)組織柔性，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力、更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)八十年代末大規(guī)模

4、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擴(kuò)張后，目前很多都存在著過(guò)度多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，由于特殊的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略有著自身特殊的過(guò)度多元化背景，這包括缺乏理論指導(dǎo)、管理水平低下、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)小等方面，針對(duì)這些問(wèn)題的特殊性，歸核化戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施要運(yùn)用培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、制定戰(zhàn)略定位實(shí)施戰(zhàn)略管理、企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟建立外部網(wǎng)絡(luò)等獨(dú)特策略。在歸核化戰(zhàn)略得到切實(shí)貫徹的條件下，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和基業(yè)