中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌策略——以新理想（集團(tuán)）為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文對(duì)目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策環(huán)境進(jìn)行了研究和分析，并對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇作了描述。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的呼聲越來(lái)越高，房產(chǎn)商若想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要注重企業(yè)的品牌建設(shè)。 雖然品牌建設(shè)越來(lái)越受到重視，但是學(xué)者們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的品牌研究還比較少，缺乏用營(yíng)銷理論框架進(jìn)行的系統(tǒng)分析，也鮮見(jiàn)以中小企業(yè)為研究對(duì)象的案例研究。本文通過(guò)結(jié)合品牌管理相關(guān)理論和新理想(集團(tuán))的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定了新理想(集團(tuán))的營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌建

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