1、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得顧客需求趨于個(gè)性化、多變化和國(guó)際化，從而使得全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，開(kāi)始站在戰(zhàn)略的高度，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從成本管理這一層面看，我們不僅需要拓寬傳統(tǒng)成本管理的范圍，而且還要對(duì)傳統(tǒng)成本管理的方法進(jìn)行戰(zhàn)略拓展，構(gòu)建與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方法體系。 中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)有良好的發(fā)展前景，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、吸收就業(yè)、出口創(chuàng)匯和提供社會(huì)服務(wù)等方面為

2、中國(guó)做出了巨大貢獻(xiàn)，它們的發(fā)展對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的升騰意義重大。但是，通過(guò)了解中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)許多成長(zhǎng)型中小企業(yè)的成本管理方式方法存在諸多缺陷，這導(dǎo)致它們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其難以做大、做強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的勝利。 本文站在企業(yè)管理者的角度提出：中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的成本管理應(yīng)圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，做到有的放矢，不要一味追求短期成本降低，而應(yīng)從戰(zhàn)略全局考慮，注重長(zhǎng)期利益和短期

3、利益的結(jié)合。中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，采用戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等工具，分析內(nèi)外環(huán)境因素變化對(duì)企業(yè)的影響，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本身的實(shí)際情況，找出關(guān)鍵成功因素，合理確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；然后重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，不斷增加企業(yè)價(jià)值；采取調(diào)整成本動(dòng)因措施，從根源上控制成本。只有這樣，成長(zhǎng)型中小企業(yè)才能充分挖掘自身潛力，建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，謀圖更廣闊的發(fā)展前景。 本文詣在對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理