1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造技術(shù)與制造成本的競(jìng)爭(zhēng)已成為廣大中小企業(yè)精益生產(chǎn)與保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)型中小型企業(yè)而言，如果沒(méi)有有效的戰(zhàn)略成本管理體系與模式，就很難保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論與方法主要是作業(yè)成本控制與成本企劃思想，兩者在現(xiàn)代企業(yè)中的成本管理應(yīng)用中一般被割裂開(kāi)來(lái)，更沒(méi)有從整體價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)成本動(dòng)因預(yù)期互動(dòng)的角度來(lái)考慮提升戰(zhàn)略成本管理的整體效用，眾多中小企業(yè)尚停留在作業(yè)成本管理甚至傳統(tǒng)成本管理的階段

2、，對(duì)來(lái)自行業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)測(cè)與抵御能力，從而引發(fā)一系列的生存與發(fā)展危機(jī)問(wèn)題。由此，現(xiàn)代中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究已經(jīng)成為理論界與企業(yè)界亟待解決的重大現(xiàn)實(shí)課題?；诖?，本文以成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理為目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析和博弈分析，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理二元互動(dòng)理論模型，并結(jié)合BY公司戰(zhàn)略成本管理的案例分析，希望能為成長(zhǎng)型中小企業(yè)提升戰(zhàn)略成本管理效用提供參考和幫助。
　　本文共分為六個(gè)部分。

3、第一部分主要介紹本文研究的背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的思路和方法等，提出課題的主要目的和任務(wù)。第二部分主要介紹成長(zhǎng)型中小企業(yè)的內(nèi)涵和特征、戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其相互關(guān)系、成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。第三部分從成長(zhǎng)型中小企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)和價(jià)值鏈分析入手，導(dǎo)入了成長(zhǎng)型中小企業(yè)價(jià)值鏈中戰(zhàn)略成本管理的常用方法——作業(yè)成本法和成本企劃法，并比較了兩者間的差異，提出了價(jià)值鏈管理下戰(zhàn)略成本管理需要解決