1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也面臨著一個歷史性挑戰(zhàn)。在不斷擴大的市場和旺盛的需求推動下，企業(yè)迎來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。并且隨著我國企業(yè)成本管理理念的不斷發(fā)展與深入，降低成本、提升核心競爭力方面正成為我國企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。在如此背景下，戰(zhàn)略成本管理應運而生。隨著西方先進企業(yè)陸續(xù)不斷地開始研究與應用戰(zhàn)略成本管理，我國企業(yè)也開始尋求適合的戰(zhàn)略成本管理，并不斷研究與創(chuàng)新。但是，研究的過程總是充滿曲折與艱辛。我國企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理的過程

2、中也暴露出不少問題，比如成本管理對競爭對手的分析不完善、企業(yè)內(nèi)部缺乏成本信息的溝通，成本驅(qū)動因素分析過于簡單等，這些問題對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的深入開展造成了嚴重的阻礙。因此，需要對戰(zhàn)略成本管理體系進行現(xiàn)有框架的創(chuàng)新，而運用價值鏈分析方法，將價值鏈貫穿于戰(zhàn)略成本管理體系中，構(gòu)建基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系，不失為一個可行的、有效的解決辦法。
　　本文在價值鏈的基礎上進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，將價值鏈工具運用到成本管理的每一個方面，對不

3、同價值鏈進行分析設計，在價值鏈的基礎上構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，首次將構(gòu)建的體系在經(jīng)濟型酒店完整地應用，并在戰(zhàn)略績效評價中運用平衡計分卡、灰色績效評價方法和層次分析法為一體的評價系統(tǒng)對戰(zhàn)略成本管理進行評價并通過評價進行修正，以適應企業(yè)管理。本文首先介紹了價值鏈和戰(zhàn)略成本管理理論，對目前戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應用進行評價，包括戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)應用中取得的成績和應用的不足;然后對基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系進行了構(gòu)建，提出戰(zhàn)略成本管理的的

4、總體設想和管理的內(nèi)容，整個循環(huán)過程包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、成本規(guī)劃、成本控制以及戰(zhàn)略績效評價和體系的修正與反饋。在戰(zhàn)略成本環(huán)境分析、戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)略成本控中通過對企業(yè)不同價值鏈的優(yōu)化設計來完善成本控制。然后運用平衡計分卡、灰色績效評價方法和層次分析法為一體的評價系統(tǒng)對該戰(zhàn)略體系的運用進行了戰(zhàn)略績效評價，接著提出了該體系的應用條件和保障機制。最后通過在W企業(yè)實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系，并評價該體系的實施結(jié)果，對企業(yè)進行修正與反饋起到

5、很大的幫助。
　　論文基于價值鏈視角，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系:戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)略成本控制，戰(zhàn)略績效評價和體系修正與反饋，是一套循環(huán)的，規(guī)范的成本管理體系，有助于對戰(zhàn)略成本管理的進一步研究提供一些建議。并且由于經(jīng)濟型酒店一直以來都存在著成本管理方面的問題，比如傳統(tǒng)的成本管理思想不適應酒店的發(fā)展，酒店管理人員不注重成本信息的溝通，成本分析過程不全面，員工在成本管理中參與不夠等等，這些問題的存在對我國經(jīng)濟型酒店的進一步發(fā)展帶