1、在改革實踐中積極探索國有企業(yè)有效的管理制度和組織形式，為解決企業(yè)在過去計劃經(jīng)濟機制下逐漸形成的弊端，增強企業(yè)活力，我國進行了艱苦的努力。國有企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。而企業(yè)財務(wù)管理是商品經(jīng)濟條件下最基本的管理活動。同時要實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，保障國有資產(chǎn)的安全、完整，除建立相應(yīng)的政策法規(guī)外，在我國國有企業(yè)建立一套切實有效的財務(wù)管理機制也是勢在必行的。但是各行各

2、業(yè)的國有企業(yè)在制定自己財務(wù)管理機制的進程中，遇到了許多的問題，體現(xiàn)了舊的機制與新的機制的碰撞與沖突，只有解決好了機制轉(zhuǎn)變過程中的問題，才能使國有企業(yè)的改革順利進行下去。 第一章主要探討建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制的客觀必然性、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理機制的特點和作用；第二章探討現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理機制包括動力機制、約束機制、運行機制、風(fēng)險機制、調(diào)節(jié)機制、監(jiān)督機制和考核機制；第三章主要針對XYZ國有企業(yè)的財務(wù)管理機制進行