1、自休哈特(SHEWHART)提出“3σ”質(zhì)量控制圖以后，鑄造業(yè)一直以達(dá)到“3G”為質(zhì)量目標(biāo)，隨著顧客要求的提高和生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，“3σ”質(zhì)量已不能滿足時代發(fā)展和激勵競爭的要求，更嚴(yán)格的“6G”質(zhì)量管理理念應(yīng)運而生。1996年，CSMF’公司抓住了與GE合作的機會，確立了市場多角化、品種多族化、產(chǎn)品多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，CSMF原有的計劃經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營模式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟，探索六西格瑪管理方法在CSMF公司實施具有非常重要的意義。 本文

2、從CSMF目前產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀入手，分析CSMF產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)管理遇到的問題，如產(chǎn)品品種多、開發(fā)周期長、組織機構(gòu)不合理等問題是造成產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)效率低下的原因，引入六西格瑪管理的改進(jìn)模型——改進(jìn)模式和設(shè)計模式，在企業(yè)處于低水平(0～6σ)時使用改進(jìn)模式，在企業(yè)處于高水平(大于等于6σ)時使用設(shè)計模式，從實施六西格瑪組織機構(gòu)、技術(shù)人員激勵機制方面對CSMt?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)效率低的原因進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)。設(shè)計了CSMF公司組織機構(gòu)和六西格瑪

3、管理的模式——CSP管理方法，該方法分為定義、測量、分析、改進(jìn)、控制、創(chuàng)新六個步驟，對于每個步驟使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的學(xué)方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，以達(dá)到改進(jìn)改進(jìn)的目的。從六西格瑪組織分析了CSMF實施六西格瑪?shù)姆椒?，同時設(shè)計了CSP管理方法對技術(shù)人員的激勵方法；分析了CSMF公司實施六西格瑪管理的一個案例，在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)實施中運用了大量的統(tǒng)計工具(排列圖、假設(shè)試驗、控制圖)進(jìn)行分析。力求探索出適合CSMI?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的管理方法，解決產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)