1、金燕子公司是一家專業(yè)化的民營農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，歷經(jīng)13年的發(fā)展，已經(jīng)成為全國著名的水稻殺蟲劑研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，在華南農(nóng)藥業(yè)占有舉足輕重的地位。如何在新的市場環(huán)境條件下繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，發(fā)展和擴大企業(yè)及產(chǎn)品品牌的影響力，是金燕子公司未來幾年的主要任務(wù)。本論文從品牌規(guī)劃和運營管理的角度出發(fā)，分析和研究金燕子的品牌發(fā)展策略，對金燕子公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理作了系統(tǒng)的論述。 本文共分六章。第一章緒論，簡述了選題的背景及意義，闡明了文章研究

2、的整體框架。第二章論述了品牌、品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略運營管理的有關(guān)內(nèi)容。第三章重點介紹了農(nóng)藥市場的狀況。第四章詳細分析了金燕子的經(jīng)營環(huán)境和品牌管理現(xiàn)狀，為公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。第五章對金燕子公司的品牌愿景和使命、品牌定位及目標、品牌形象和品牌延伸作了明確的規(guī)劃。第六章在前幾章的基礎(chǔ)上，制定了金燕子公司有效的品牌運營管理，重點是保證戰(zhàn)略實施的連續(xù)性和資源投入的有效性，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性和規(guī)避風(fēng)險的能力。 本論文的