1、戰(zhàn)略管理是一系列的管理決策和行動(dòng)，這些決策和行動(dòng)能夠決定企業(yè)是否能生存、是否能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)期績(jī)效。它們包括對(duì)環(huán)境分析、行業(yè)分析、戰(zhàn)略定位與規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估與控制。戰(zhàn)略管理所強(qiáng)調(diào)的是分析公司本身的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)，以操縱及評(píng)估環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。過去我們看到較多針對(duì)經(jīng)營(yíng)多年的公司進(jìn)行的戰(zhàn)略分析及相應(yīng)的規(guī)劃，而對(duì)新成立的公司如何運(yùn)用戰(zhàn)略分析并制定規(guī)劃的相關(guān)報(bào)告文章較少，本文試圖在這方面做一些工作。 本文是針對(duì)一家實(shí)際運(yùn)營(yíng)的新公司

2、進(jìn)行的戰(zhàn)略分析，詳細(xì)分析了它所處的環(huán)境，以及公司所在地對(duì)它發(fā)展的利弊；分析了其所處行業(yè)在全球、中國(guó)及公司所在地的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，由此說明公司為什么會(huì)進(jìn)入此行業(yè)。另外，根據(jù)波特五力分析方法，詳細(xì)分析了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購(gòu)買者及替代品各自力量對(duì)比，由此說明公司如何定位。在公司愿景使命的指導(dǎo)下，確定了五年戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，現(xiàn)有行業(yè)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的功能戰(zhàn)略：產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及

3、上市規(guī)劃。為了配合這些戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在資源配置、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、人力資源方面建立了相應(yīng)的配套措施。為了矯正戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間的偏差，設(shè)立了評(píng)估與預(yù)防體系。 本文主要?jiǎng)?chuàng)新之處包括：1、為進(jìn)入某一新行業(yè)提供了一套分析框架。2、建立了新公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法及相應(yīng)實(shí)現(xiàn)體系。3、為今后案例研究提供實(shí)證。 本文的主要不足之處有：1、資料不充足，數(shù)據(jù)也不夠完備、有效，只能提供定性分析，定量分析少。2、由于個(gè)人能力的限制，在論證上，