1、隨著我國中小高科技企業(yè)的迅速崛起。管理工作滯后、管理制度不健全，成了阻礙公司快速發(fā)展的瓶頸所在。特別是薪酬制度中缺乏激勵性、競爭性，無法吸引、保留、激勵企業(yè)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在競爭中處于不利的地位。因此設(shè)計科學(xué)合理的薪酬制度，對調(diào)動員工的工作積極性，保持企業(yè)的高效運(yùn)作，提升企業(yè)的競爭力有著重要意義。 論文以現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的相關(guān)理論為指導(dǎo)，首先對興發(fā)公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)的分析和診斷，分析了其薪酬體系存在的問題。然后根據(jù)公司

2、的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計的基本原則，進(jìn)行薪酬制度的重新設(shè)計。在薪酬設(shè)計過程中，嚴(yán)格按照薪酬設(shè)計流程進(jìn)行，通過工作分析明確崗位職責(zé)和任職資格，運(yùn)用海氏評分法對公司各崗位進(jìn)行了崗位評價，確定了各崗位在企業(yè)的相對價值；并從中選擇了27個關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬的市場調(diào)查，確保薪酬設(shè)計的外部公平性。論文最后以市場為參照，結(jié)合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略確定了興發(fā)公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，針對不同部門崗位人員的工作特點，設(shè)計了年薪制、提成工資制、計件工資制等薪酬制度。最后