1、隨著我國加入WTO和市場經濟的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭態(tài)勢將更加激烈。當前，自“以人為本”的經營理念由跨國公司帶到中國后，迅速被產業(yè)界廣泛接受，并推至空前的高度。同時，信息化社會的迅速形成，工業(yè)產品技術含量的不斷提高，高新技術的廣泛應用，使企業(yè)對人力資源的競爭空前激烈。而人力資源競爭的背后是機制的競爭，特別是薪酬激勵機制，在其中發(fā)揮著至關重要的作用。作為建設中國社會主義事業(yè)主體力量之一的國有通信企業(yè)，在國內、國際兩個市場的競爭中

2、發(fā)揮著不可替代的作用，面臨著空前的挑戰(zhàn)巨大的機遇，因此搞好國有通信企業(yè)的薪酬激勵，具有重大而現(xiàn)實的意義。 作為傳統(tǒng)的通信運營企業(yè)，GA通信公司隨著近年來電信體制改革的步伐，其薪酬制度也經歷了一系列變遷和發(fā)展。 本文以GA通信公司為例，集中討論該公司薪酬體系設計的具體方案和改革過程中出現(xiàn)的問題和矛盾的解決。 正文共分四章，第一章緒論，主要陳述本專題研究的背景、意義、現(xiàn)狀及目標，本專題研究的方法及論文結構。

3、第二章薪酬管理的相關理論，本章首先介紹薪酬管理主要理論，概述薪酬管理的概念和薪酬制度，最后是薪酬設計的原理介紹。 第三章GA通信公司的薪酬管理現(xiàn)狀分析，重點介紹GA通信公司薪酬體系的結構現(xiàn)狀、存在的主要問題與分析。 第四章GA通信公司薪酬方案設計，闡述GA通信公司薪酬設計的總體原則，具體論述如何進行薪酬體系的設計，最后是薪酬方案的實施。 作為MBA案例性論文，本文研究的對象和內容有一定的代表性，是對公司薪酬設計所