1、本文關注的是公司組織內部雇傭關系的變化及其變化的深層動因。為此，筆者選取了位于有“大陸小臺灣”之稱的蘇州昆山S公司作為個案，從資源和權力運作的關系分析入手，努力試圖以組織社會學角度呈現個案S公司企業(yè)組織內部勞動力市場狀況及其微觀運作機制。 在經驗調查的基礎上，筆者認為S公司組織內部必要性資源的互補，構成了行動者之間互動的可能性所在。但是在其內部互動過程中，科層式的統(tǒng)治原則與市場式的效率原則發(fā)生了碰撞，使得成員的持續(xù)的互動、協商和

2、合作成了組織內部日常生活的基本內容。通過實地觀察和對訪談資料的分析，筆者概括出組織內部互動的雙重邏輯，即市場交換和權力運作，它們滲透在公司內部雇傭關系的變化中。 雇傭關系變化的深層動力來源于S公司內部勞動力市場上行動者的權力運作。內部勞動力市場是行動者可以自由發(fā)揮的空間，對勞動力資源的控制和使用能夠極大地降低在協作過程中不確定因素。本文用了勞動力資源的生產性特征和媒介性特征概念來分析行動者的權力再生產機制，用“結盟”、“分化”等