1、由于知識經濟時代的來臨，傳統(tǒng)的管理手段和方法已經被人們所熟知，企業(yè)間日益激烈的競爭迫使企業(yè)不斷地追求新的管理方法和管理思想。我國和世界其他國家一樣，在經濟全球化和信息化的情況下，人員流動更加頻繁。知識是科技型企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?？萍夹推髽I(yè)面臨的人才的流失，知識更新加速等前所未有的困境，科技型企業(yè)要提升自己的競爭力，就必須快速的更新自己的知識層次，不斷挖掘新知識，新思想，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出個性化的產品與其他企業(yè)競爭。而要完成這些就

2、必須實行知識管理。 本文從科技型企業(yè)面臨的困境入手，提出了自己的知識管理系統(tǒng)模型、績效模糊評估方法。知識管理模型基本上包括三個模塊：目標體系，知識挖掘子系統(tǒng)和知識管理的支持系統(tǒng)。知識挖掘的過程就是知識不斷規(guī)劃、組織、共享、創(chuàng)造、識別和評價的過程。支持系統(tǒng)又包括制度、文化、領導和實施硬件。其中制度是實現(xiàn)人本管理的基礎；文化是知識管理的良好氛圍，是軟力量；領導的重視和帶頭是知識管理成功的關鍵；英特網和局域網等硬件是實施的物質基礎。知

3、識向量化描述模型的建立有利于知識工作者查詢和利用原有的知識案例，解決現(xiàn)實中存在的問題。知識管理系統(tǒng)模型的一個主要思想就是系統(tǒng)分析的思想，認為知識管理是個系統(tǒng)的工程，應該全面、多維度的去認識。 本文還針對科技型企業(yè)的行業(yè)特點，設計出知識挖掘，儲存和分享的知識管理方案。通過方案的實施不斷將隱性知識挖掘出來，并沉淀成企業(yè)的共享知識，并通過知識交流平臺不斷共享，體現(xiàn)知識的最大價值。 最后參照創(chuàng)新企業(yè)的績效指標體系，并根據(jù)科技型企