1、　　進入20世紀90年代，供應鏈越來越受到人們的重視，并在實際中得到了廣泛的應用。然而由于供應鏈應用時間不長，供應鏈管理中存在許多問題尚須改進。其中協(xié)同供應鏈成員之間的工作，以提高供應鏈的效率，是供應鏈管理中一個要點和難點。針對這一問題，本文將供應鏈中的成員企業(yè)作為委托、代理方，通過制定合理的合同來提高供應鏈成員企業(yè)的協(xié)同水平。　　本文首先對供應鏈及供應鏈管理進行了探討，并提出供應鏈存在的協(xié)同問題。然后對當前研究供應鏈協(xié)同的方法進行了

2、分析，并對各種方法研究的側重點進行了比較。然后重點探討了通過合理的供應鏈合同來保證供應鏈協(xié)同的方法。具體到供應鏈合同的制定，本文首先探討了供應鏈成員間的關系和合同的制定。并在合同制定過程中，本文兼顧了供應鏈成員利益和供應鏈整體利益，應用委托代理理論，并借鑒二層決策方法對供應鏈成員企業(yè)之間合同的制定做了相關探討。然后將供應鏈作為一個團隊，應用團隊理論的相關方法，分析了供應鏈的結構對供應鏈成員之間協(xié)同效果的影響。最后對給出供應鏈協(xié)同的評價指