1、本文研究的核心問題是如何建立有效的經(jīng)營者激勵機制。本文認為企業(yè)經(jīng)營者作為特殊的異質(zhì)性人力資本所有者，決定其工作績效最主要的因素是蘊含在經(jīng)營者身上的人力資本價值，就此提出了基于人力資本價值建立經(jīng)營者激勵機制這一命題。 根據(jù)調(diào)查研究報告顯示，大部分經(jīng)營者希望采用更能體現(xiàn)其個人價值與貢獻的現(xiàn)代激勵制度。隨著理論界對人力資本理論研究的深入，越來越多的專家學(xué)者認識到應(yīng)該將經(jīng)營者作為高層次的人力資本來看待，全面評價經(jīng)營者，尊重人力資本所有者

2、，并給予人力資本應(yīng)有的地位和利益，才能充分激發(fā)經(jīng)營者的潛能。 本文主要采用了演繹的方法。首先，依據(jù)對經(jīng)營者人力資本的特性和價值內(nèi)涵的分析，結(jié)合對現(xiàn)行經(jīng)營者激勵機制的研究，通過引入了人力資本內(nèi)在價值這一重要概念，構(gòu)建了基于人力資本價值的經(jīng)營者激勵機制框架。進一步，文章通過對人力資本價值評價體系的設(shè)計，將人力資本價值內(nèi)容定量地融入經(jīng)營者激勵具體方案。同時，本文還分析指出對經(jīng)營者應(yīng)進行以長期激勵為主、短期激勵為輔，物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)、聲譽

3、和事業(yè)激勵為內(nèi)在動力的激勵模式。最后，本文將美國、日本和中國三國的經(jīng)營者激勵機制進行了對比研究，在理論研究和對國外先進經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，對完善我國企業(yè)經(jīng)營者激勵機制給出了一些建議。 通過本文的研究，明確了經(jīng)營者激勵機制應(yīng)該基于的核心要素是其人力資本價值，揭示了人力資本價值與激勵要素之間的內(nèi)在聯(lián)系。本文試圖從理論上探尋一種新的思路和方法，從而有效地分析和解決我國企業(yè)經(jīng)營者激勵機制存在的問題，希望可以對現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的構(gòu)建帶