1、隨著全球經濟一體化進程的日趨加速，競爭已成為市場的主導因素，企業(yè)所面臨的國際、國內競爭也日趨加劇。為提高自身的競爭能力和適應能力，許多企業(yè)都在探索提高其績效的有效途徑，而建立一套適當有效的績效管理系統(tǒng)以提升其核心競爭力更是許多企業(yè)的當務之急。 本文對山東鴻達科技信息工程公司的績效管理進行了深入研究，提出了公司績效管理體系實施的具體方案。全文共分六章，第一章為緒論部分，主要介紹了本文研究的背景和意義及研究的思路和方法；第二章為理論

2、準備，首先介紹了績效管理的概念、從績效考核到績效管理的演進及績效管理的發(fā)展趨勢，其次介紹了國內外績效管理理論和實踐現(xiàn)狀，重點分析了我國企業(yè)績效管理存在的問題，最后研究了績效管理的理論基礎、績效考核的主要方法，提出了績效管理的實施模型，為本文的研究明確了方向。第三章為問題分析，通過對鴻達公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題及原因等的分析，論證了在鴻達公司實施績效管理的必要性和可行性；第四章為方案設計，按照績效管理的基本流程和公司的實際，設計了績效

3、管理體系，是本文的重點部分，最后提出了公司實施績效管理的建議。第五章簡要討論了對績效管理方案的評估；第六章總結提出研究的結論和啟示。 本文從績效管理的基本理論及中國企業(yè)績效管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在深入研究鴻達公司原有績效管理存在問題及原因的基礎上，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和具體情況，對鴻達公司績效管理問題進行了方案設計和實證分析，提出了具體的運作思路，在公司部門和員工考核技術及績效結果的應用方面進行了創(chuàng)新，體現(xiàn)了績效管理的理論性和實踐性的