1、隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化的到來，公司如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中，保持自己獨有的核心競爭力，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，不斷增強盈利能力，實現(xiàn)公司價值最大化，保護(hù)公司所有利益相關(guān)者的權(quán)益，開展有效的公司治理，特別是公司財務(wù)治理，顯得十分緊迫和必要。公司必須建立一套行之有效的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)和運行機制，確保公司財務(wù)治理的有效性。 從管理學(xué)的角度來看，企業(yè)的財務(wù)管理活動表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)決策者針對某一財務(wù)事項作出最優(yōu)決策的過程。顯

2、然，這一過程具有鮮明的技術(shù)性特征，然而，與此同時，這一過程又受到許多非技術(shù)性因素的強烈影響。本文提出了公司財務(wù)治理這一概念，主要從制度層面對公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)及機制進(jìn)行研究。 本文共分為七章，是按如下結(jié)構(gòu)安排的。第一章闡述了財務(wù)治理的理論背景，主要是公司治理的概念和模式，以及公司治理模式的演化方向。第二章至第六章是文章的主體部分，主要論述了公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)及機制的主要內(nèi)容。第二章從公司財務(wù)目標(biāo)應(yīng)具備的特征和公司財務(wù)目標(biāo)理論的變遷原

3、因入手，提出現(xiàn)代公司的理想財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是公司價值最大化，并展望知識經(jīng)濟時代的財務(wù)目標(biāo)，著重論述了財務(wù)治理的要素和結(jié)構(gòu)。第三章以當(dāng)代主流財務(wù)理論為基礎(chǔ)探討了公司財務(wù)治理機制和行為。第四章圍繞目前公司財務(wù)治理的癥結(jié)深入探討公司經(jīng)營管理層的財權(quán)分配，主要是財務(wù)控制權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分層配置。第五章就債權(quán)人對財務(wù)治理的作用和影響進(jìn)行了理論分析和現(xiàn)實分析，并提出了債權(quán)人參與公司財務(wù)治理的設(shè)想。第六章立足于現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)治理的要求

4、，分析建立母子公司控制體系的途徑和方法。 本文作者在對財務(wù)治理理論歸納整理的同時，通過對河南旭日環(huán)保有限公司的公司背景、公司治理現(xiàn)狀的調(diào)查，深入考察了財務(wù)治理的情況，應(yīng)用管理學(xué)理論、財務(wù)治理理論進(jìn)行了財務(wù)治理方案設(shè)計，并進(jìn)行了一年的試運行。建立了股東會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理各專項議事規(guī)則，明確了各級治理主體的財權(quán)范圍。建立了內(nèi)部經(jīng)濟運行制度，修訂了激勵約束機制，特別是薪酬制度。本文第七章描述了該公司財務(wù)治理的作法，通過案例的方式對公