1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信事業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng).而面對(duì)知識(shí)員工，特別是優(yōu)秀知識(shí)員工數(shù)目在短期內(nèi)通常變動(dòng)不大，通信企業(yè)同行之間“互挖”人才現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀，制定出對(duì)內(nèi)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬激勵(lì)體系，成為各個(gè)通信企業(yè)如何吸引、留住知識(shí)員工的一個(gè)重要課題。 本文運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理的相關(guān)理論和知識(shí)，對(duì)陜通公司的薪酬激勵(lì)進(jìn)行了研究

2、。本文首先分析了激勵(lì)理論、工資理論、薪酬的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，作為全文的理論基礎(chǔ)；其次以一個(gè)技術(shù)密集型的高科技企業(yè)一陜通公司為研究對(duì)象，指出企業(yè)現(xiàn)行的崗位技能等級(jí)薪酬體系存在崗位之間薪酬差距小、結(jié)構(gòu)不合理、競(jìng)爭(zhēng)力差、對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)作用不足等問(wèn)題；進(jìn)而針對(duì)以上問(wèn)題提出了解決方案一崗位績(jī)效薪酬體系。此種薪酬體系的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了寬帶薪酬的設(shè)計(jì)思想，優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)了企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗各職的相對(duì)價(jià)值，以留住有才能的人；對(duì)外富有