1、進(jìn)入21世紀(jì),人力資源已成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一貢獻(xiàn)要素,人力資源管理的重要性日益突出.人力資源管理理論告訴我們:合理的薪酬分配作為人力資源激勵(lì)因素之一,在所有激勵(lì)因素中并不是排在首位,然而,不合理的薪酬分配對(duì)人力資源的打擊力度卻是第一位的.所以,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求,建立起行之有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置、合理開(kāi)發(fā)人力資源,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容.該文從金馬公司人力資源構(gòu)成和薪酬分配現(xiàn)狀分析

2、入手,通過(guò)深入研究,針對(duì)性地提出薪酬分配體系存在的主要問(wèn)題.在此基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ),從完善薪酬激勵(lì)機(jī)制這個(gè)角度,重點(diǎn)闡述金馬公司薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容.主體內(nèi)容包括:一是深刻地研究和分析金馬公司薪酬分配現(xiàn)狀及存在問(wèn)題;二是建立起薪酬總量決定模型;三是設(shè)計(jì)出員工薪酬分配新模式;四是給出了新舊模式接替辦法和動(dòng)態(tài)運(yùn)行的基本原則.最后得出結(jié)論:薪酬分配體系建立,是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程,在此過(guò)程中,要充分結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),結(jié)合人力資源管理