1、本文以東方汽輪機廠為研究對象，它是中國專業(yè)從事發(fā)電設(shè)備制造的大型國有企業(yè)，伴隨著中國經(jīng)濟高速增長，電力市場的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)能力，電力市場供不應(yīng)求，東方汽輪機廠面臨新的發(fā)展機遇，但同時又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，如何應(yīng)對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，形成企業(yè)獨特和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增強對市場的應(yīng)變能力，成為本篇論文要解決的問題。 針對上述問題，本文分為兩部分進行探究，第一部分，筆者使用PEST、SWOT等分析方法，綜合分析了企業(yè)所處

2、的社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，據(jù)此找出企業(yè)的核心競爭力，研究表明在目前電力市場狀況下，東方汽輪機廠的核心競爭力應(yīng)體現(xiàn)在在不擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的條件下，東方汽輪機廠生產(chǎn)系統(tǒng)如何適應(yīng)市場的快速發(fā)展，以及如何提升東方汽輪機廠的生產(chǎn)系統(tǒng)效率；第二部分，運用美國哈佛商學(xué)院教授邁克·波特提出的價值鏈理論，提升企業(yè)的核心競爭力，研究表明，企業(yè)應(yīng)從兩個方面來提升東方汽輪機廠核心競爭力，一方面對產(chǎn)品的價值進行分析，以確定產(chǎn)品的增值過程。確定產(chǎn)品的核

3、心價值，再來確定產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)能力的匹配狀況，通過對產(chǎn)品主要零部件的價值分析，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，另一方面，運用價值鏈分析方法，對產(chǎn)品進行外包，本文通過對企業(yè)目前外包的實際情況進行分析，找出不足之處，提出應(yīng)通過建立科學(xué)合理的外包戰(zhàn)略體系來解決，優(yōu)化生產(chǎn)外包管理體系思路，從而打造出更加有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。 運用價值鏈分析提升東方汽輪機廠的核心競爭力，可以提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的快速響應(yīng)能力，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，提高企業(yè)競爭力。