1、虛擬企業(yè)突破了傳統(tǒng)企業(yè)的有形界限，以發(fā)達(dá)的通信技術(shù)為依托，在核心能力的基礎(chǔ)上，將企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)、技術(shù)等內(nèi)外部資源聯(lián)合起來，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，延伸了企業(yè)的功能。由一個(gè)或幾個(gè)高技術(shù)企業(yè)聯(lián)合傳統(tǒng)意義上的企業(yè)進(jìn)行高技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)與生產(chǎn)的虛擬企業(yè)則為高技術(shù)虛擬企業(yè)。它是由分布于各地的、具有不同參與目標(biāo)的企業(yè)為了某一特定的共同目標(biāo)而組成的暫時(shí)聯(lián)盟，那么如何將各企業(yè)有效地組織起來，使他們互相兼容地協(xié)調(diào)發(fā)展是高技術(shù)虛擬企業(yè)成功運(yùn)行的基本保證

2、。 雖然從1991年“虛擬企業(yè)”這一概念誕生開始，它就成為研究熱點(diǎn)，但是到目前為止直接以高技術(shù)虛擬企業(yè)的組織模式為對(duì)象的研究尚不多見。虛擬企業(yè)并非獨(dú)立的法人實(shí)體這一特點(diǎn)決定了其組織模式不可能也不應(yīng)該采用傳統(tǒng)的各種模式。而且，現(xiàn)有關(guān)于虛擬企業(yè)組織模式的研究是從靜態(tài)的角度去考慮，即虛擬企業(yè)組建時(shí)就決定要以何種模式來運(yùn)行。但是從動(dòng)態(tài)來看，由于行業(yè)背景、企業(yè)文化、技術(shù)等差異，不同行業(yè)或領(lǐng)域的虛擬企業(yè)，其組織模式是不同的；即使同一虛擬企

3、業(yè)，由于它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織，在運(yùn)行過程中，不斷有企業(yè)加入與離開，因此在不同的發(fā)展階段各成員的地位、相互關(guān)系和行為會(huì)發(fā)生變化，所以組織模式也會(huì)有所變化?；谏鲜隹紤]，本文在生命周期的基礎(chǔ)上，探索適合高技術(shù)虛擬企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程的組織模式。 本文針對(duì)目前虛擬企業(yè)組織模式研究中存在的問題，直接以高技術(shù)虛擬企業(yè)的組織模式為研究對(duì)象，首先系統(tǒng)地研究了虛擬企業(yè)及高技術(shù)的相關(guān)理論和虛擬企業(yè)的運(yùn)作流程及框架；并對(duì)高技術(shù)虛擬企業(yè)的生命周期進(jìn)行研