1、　　本文運用了理論研究與企業(yè)實際相結合的方法，對川儀微電路公司的戰(zhàn)略成本管理進行了研究。首先對戰(zhàn)略成本管理的理論框架進行了研究，通過對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)外部環(huán)境、目標、特點、程序等理論和方法的深入探討，在對川儀微電路公司內(nèi)外部環(huán)境研究和分析的基礎上，對公司的價值鏈、戰(zhàn)略定位進行了詳細分析找出了不增值和成本不合理作業(yè)活動以及影響公司成本降低的瓶頸所在，通過重組價值鏈將公司精力集中于那些公司有競爭優(yōu)勢的作業(yè)活動，確定了公司的總體戰(zhàn)略和一般競爭

2、戰(zhàn)略以及與其相對應的成本管理戰(zhàn)略。為了促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進一步明確成本管理的重點，將成本控制在目標以內(nèi)，保證成本管理戰(zhàn)略的正確性和有效性，本文運用成本動因分析法對川儀微電路公司的結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因進行了分析。然后結合對川儀微電路公司戰(zhàn)略成本管理的研究結果，得出了公司核心競爭力系統(tǒng)的設計方案，最后對公司戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價進行了探討，為川儀微電路公司設計了戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的指標體系。從而通過全文的研究，為川儀微電路