1、本文主要采用了文獻研究、規(guī)范分析和案例分析相結合的方法，先介紹了我國航運企業(yè)的業(yè)務特征，并分析了其內部控制的現(xiàn)狀和存在的問題，接著闡述了內部控制理論和實踐的最新發(fā)展，然后以此理論為指導，結合我國航運企業(yè)的內控現(xiàn)狀，提出了內部控制是一種業(yè)務控制的新思路，最后為重新建立我國航運企業(yè)的內部控制制度做了一些嘗試。 全文共分五章。 第一章從我國航運企業(yè)的實際情況出發(fā)，先介紹了我國航運企業(yè)的業(yè)務特征和內部控制的現(xiàn)狀，接著分析了其存在

2、的問題和原因； 第二章屬于理論探討部分，先介紹了內部控制的發(fā)展歷史，接著介紹了國內外內部控制發(fā)展的最新成果，并提出了我國航運企業(yè)內部控制設計應采用按照業(yè)務流程設計的方式； 第三章從公司治理的高度談我國航運企業(yè)內部控制環(huán)境的建設； 第四章介紹了我國航運企業(yè)內部控制制度設計的目標、原則、步驟和方法，提出了內部控制是一種業(yè)務控制的新思路，并按此思路給出了船舶投資業(yè)務內部控制制度的實例； 第五章指出內部控制是一個

3、動態(tài)過程，內部控制的檢查、評價、報告是內部控制的重要組成部分。 本文的貢獻表現(xiàn)在：1、本文綜合吸收了國外內部控制的最新成果COSO報告和周內內部會計控制規(guī)范的精華，既重視控制環(huán)境的建設，也重視控制制度的建設；2、在建立具體內部控制制度時吸收了內部會計控制規(guī)范按業(yè)務循環(huán)設計內部控制制度的優(yōu)點，并引入作業(yè)管理和業(yè)務流程再造的思想，進一步提出了內部控制應該是綜合了會計控制和管理控制的業(yè)務控制，提出應該分別不同的業(yè)務建立不同的控制制度；